Технические приемы принятия решений, я выделил 10 приемов. Хотя в интернете, если покопаться, вы можете найти больше, но я выделил 10, они наиболее любимые мною. 

1. Первый прием называется "3H" (Halt, Harbor, Hospital). Этот прием в свое время был изобретен французской армией еще во времена первой войны. Всех раненых делили на три группы: те, кто выживет независимо от помощи; те, кто не выживут независимо от помощи; и те, кто выживут только при условии, что им окажут медицинскую помощь. То же самое вы можете применить в своей жизни для своих дел. Используйте этот прием "3H": есть дела, которые улучшатся или решатся без вас; есть дела, которые не решатся без вас; и есть дела, которые решатся только с вами.

2. Второй прием - это ВИА негатива (VIA негатива). Это древнее греческое правило, о котором хорошо говорит Насим Талиб. Суть этого правила, основанного на свойствах человеческой психики, заключается в том, что нам сложнее определить, что мы любим, и нам гораздо легче понять, что мы не любим.

В мире очень часто проще понять от обратного. Например, вы зашли в магазин и перед вами выбор из 50 костюмов. Если вы будете выбирать то, что вам нравится, вы запутаетесь. В таких ситуациях большого выбора исходите из негатива: уберите то, что вам точно не нравится, и в конце у вас останется несколько вариантов, из которых легче выбрать.

В свое время я применил этот метод, когда начал работать на нью-йоркской бирже NASDAQ. Общее количество листингованных компаний было более 11 тысяч. Мы, как фонд "Capital", писали инвестиционную декларацию и должны были определить, куда инвестировать. 

Я применил принцип негатива: исключили компании, связанные с алкоголем, сигаретами, вооружением, азартными играми, вредящие экологии, сложные конгломераты и холдинги, финансовые институты и так далее. После всех исключений у нас осталось около 900 компаний. Продолжая методом исключения, в конце у нас осталось 20 компаний, из которых нужно было выбрать 10 для формирования портфеля. Как видите, из 20 компаний выбрать 10 было гораздо легче.


3. Третий прием - это "сделай наоборот". Это интересный прием. В народе есть шутка: "Послушай женщину и сделай наоборот". В данном контексте я ничего не имею против женщин. Очень часто бывает так, что ваши хейтеры или враги советуют вам что-то, и правильное решение будет делать ровно наоборот. Если вы знаете, что человек вам завидует, но не показывает этого, и советует вам что-то, то лучше поступить наоборот.

4. Еще одно хорошее правило - это задать вопрос: "И что потом?". Как я буду оценивать это решение через год или даже через 10 лет? Отправив себя в будущее и взглянув оттуда на настоящее, вы можете оценить решение совсем по-другому.

5. Еще одно интересное правило - это "дели и выбирай". Когда люди не могут поделить что-то, например, торт, один человек делит, а другой выбирает половинку. Это побуждает делить ровно, так как право выбора у второго человека. Но я придумал контрприем к этому.

Иногда можно явно сделать одну половинку меньше, и если ваш оппонент благороден, он выберет меньший кусок. Это может быть способом проверки вашего партнера во время переговоров. Если человек выберет больший кусок, он окажется в морально проигрышной ситуации, и часто он этого не делает.

Такой вот небольшой лайфхак. Не обязательно его везде применять, но это может помочь, если вам нужно проверить человека или посмотреть, как он делает выбор.

6. Есть распространенный метод "Русская рулетка". Механизм этого метода заключается в следующем: когда два партнера не могут поделить акции, они соглашаются, что один из них называет цену за свою долю. Другой партнер имеет право либо согласиться продать свою долю по этой цене, либо по этой же цене заставить первого продать свою долю. Этот механизм заставляет обе стороны поступать справедливо. Если я завышу цену на свои акции, партнер может предложить мне купить его пакет по этой цене. Если я назову слишком низкую цену за его пакет акций, он может предложить мне продать свой пакет по этой цене. Этот метод часто помогает урегулировать отношения между партнерами.

7. Существует классический метод SWOT-анализа, который включает в себя оценку сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Детальную информацию по этому методу можно найти в интернете.

8. Квадрат Декарта - это еще один полезный инструмент. С его помощью вы можете оценить различные исходы ситуации: что будет, если это случится; что будет, если это не случится; что не будет, если это случится; и что не будет, если это не случится.

9. Есть также простой метод "Весы". Если перед вами стоит простой выбор, вы можете визуализировать два возможных решения на бумажке, представив их в виде двух весов. Закрыв глаза, вы можете "ощутить", какое решение кажется вам более правильным. Этот метод аналогичен подбрасыванию монетки, но дает ощущение, что решение было принято интуитивно.

10. Подбрасывание монетки. В простых ситуациях это часто является наиболее эффективным способом принятия решений.


ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ СИТУАЦИИ.

Теперь, когда мы закончили рассмотрение простых ситуаций, давайте перейдем к повторяющейся ситуации:

1. Анализ ситуации. Первое, что нужно сделать при столкновении с повторяющейся ситуацией, - это анализ. Вы должны проанализировать:
- в каких условиях эта ситуация повторяется
- почему она повторяется
- как часто это происходит
- что ее вызывает

2. Стандарты и правила. После анализа пропишите стандарты и правила поведения для таких ситуаций.

3. Внедрение привычек. На основе установленных стандартов и правил начните формировать привычки. Цель - довести до того, чтобы принятие решений в таких ситуациях стало автоматическим, не требующим дополнительного времени или ментальных усилий.

Это особенно важно, потому что автоматизация решений экономит ваше время. К тому же, в ситуациях, когда вы эмоционально вовлечены и ваше логическое мышление может быть отключено, действие по привычке поможет сделать правильный выбор.